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如何吸引和留住呼叫中心的员工
来源:手机版万豪会 发布日期:2019-04-02

呼叫中心行业目前的人员需求量大,这样大的需求对于呼叫中心意味着什么?这时代的呼叫中心员工该如何保留、接触和管理呢?

为什么会出现高流失、难保留的现象?这种现象可能是工作角色单调、乏味导致的直接结果,但也可能是企业雇主不了解这代年轻人的工作方式、工作希望以及他们的需求和职业素养等与其他岗位劳动力不同之处。

1、 让员工感受到企业的温暖

管理者应该向投资人展现客服的价值,让企业看到整个客服部门的回报,同时赋予员工更重要的职能,让员工更有归属感。

客服是企业与客户间重要的桥梁,也是不容忽视的重要因素。

2、 明确的职业价值

通过以下几点去思考职业价值

· WHAT——是什么?目的是什么?做什么工作?

· WHY——为什么要做?可不可以不做?有没有替代方案?

· WHO——谁?由谁来做?

· WHEN——何时?什么时间做?什么时机最适宜?

· WHERE——何处?在哪里做?

· HOW——怎么做?如何提高效率?如何实施?方法是什么?

· HOWMUCH——多少?做到什么程度?数量如何?质量水平如何?费用产出如何?

客服上升的领域不再局限于传统的工作内容,比如接电话,在线,质检,培训等,而更多的是挖掘员工个人的能力,再相互交流,不断的探讨。

3、 综合提升客服能力

· 职业晋升

整体的职业规划,当能力提升到一定程度的时候,需要有机会有渠道发展和提升。

· 高精英客服

提升自身能力,在处理问题,处理效率,处理质量方面提升,善于运营软技巧。

· 工作愉悦

员工的意见不容忽视,意见箱和回复不要止于口头形式,要积极响应回复。

每个员工都希翼在企业里被重视,有发言权,企业管理者需定期抽出一些时间与员工沟通聊天,多听取员工的意见,员工才会信任企业,愿意分享和提出好的建议,而不是敷衍和附应。

· 关心不要只停留在口头上

急他人之所急,包括排班、上班时间、情绪变化等。

比如排班,除了考虑企业业务需求,还要结合员工实际情况,比如员工个人、家庭等因素。把他们融入到不同的班次里,从而有效帮助员工解决问题,这才是真正的关心员工。

客服人员管理非常重要,只有他们主动发现问题,愿意主动分享解决问题,大家才有可能做好管理工作。

· 常识库运用合理,流程及处理方法可以更灵活,适当放宽权限

常识库建设是一个庞大的过程,大家要细化常识库,标准提炼信息,把其中可以赋予的权限给到员工。

· 话术

话术求标不限标:灵活运用,不死板(见人说人话,见鬼说鬼话)。如果是严格标准化话术,最终可能造成"所有的人工客服都是机器人",客户满意更多是来自细节服务,不断完善服务的细节,才能提升NPS!

以上是为大家整理的关于呼叫中心行业如何吸引和留住员工。

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